聯(lián)想宣布計(jì)劃收購(gòu)IBM X86業(yè)務(wù)之后不久，就爆出了IBM深圳工廠罷工事件，最后這場(chǎng)鬧劇以IBM與20位激烈抗議者解除勞動(dòng)協(xié)議而宣告結(jié)束，而聯(lián)想也因此和“藍(lán)色巨人”一起被推到了風(fēng)口浪尖。這并不稀奇，雖然在并購(gòu)交易宣布完成之前，聯(lián)想和IBM X86服務(wù)器部門(mén)仍保持獨(dú)立，但作為未來(lái)的東家，又怎能完全置身事外？但如果工人罷工真的是因?yàn)閷?duì)聯(lián)想抱有顧慮和不滿而選擇如此激烈的方式，這背后到底是因?yàn)槭裁矗钟袥](méi)有必要呢？讓我們一起來(lái)分析一下：

　　先從這次的罷工導(dǎo)火索入手：

　　事件始于IBM提出的一份補(bǔ)償協(xié)議，“如果員工要求保留工作年限，在聯(lián)想將享受同樣工作年限員工所享受的一切福利；如結(jié)清在IBM的工作年限去聯(lián)想，那么將獲得N+1的補(bǔ)償；若選擇離職，則得到N+1的補(bǔ)償外加6000元現(xiàn)金（N為在IBM的工作年限）。”

　　從這份協(xié)議來(lái)看，IBM給出的員工補(bǔ)償并無(wú)不妥之處，更沒(méi)有透露絲毫鼓勵(lì)員工離職的信息。同時(shí)，作為未來(lái)的東家，聯(lián)想也公開(kāi)表明愿意接納所有IBM轉(zhuǎn)來(lái)的員工且保證薪資不低于之前的水平。從雙方企業(yè)對(duì)員工做出的承諾來(lái)說(shuō)，工人就此罷工不免有些情緒化。

　　那么，或者是IBM工人對(duì)成為聯(lián)想員工后的工作狀態(tài)極度擔(dān)心？對(duì)此我進(jìn)行了一些了解，據(jù)悉聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司（簡(jiǎn)稱LIPC）與鬧事的IBM深圳工廠僅僅一路之隔，有很多鬧事的IBM工人曾試圖說(shuō)服LIPC員工一起罷工，但此事并沒(méi)有發(fā)生。并且，在深圳這個(gè)靠外來(lái)務(wù)工人員支撐起來(lái)的城市，聯(lián)想LIPC工廠的春節(jié)返工率一直名列前茅。

　　此外，不知大家還記得嗎？楊元慶已經(jīng)連續(xù)兩年自掏腰包，從個(gè)人獎(jiǎng)金里拿出300萬(wàn)美元，用于獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)想在全球的基層員工，每人可以拿到近2000元的獎(jiǎng)金。更重要的是，聯(lián)想開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)的先河，成為個(gè)入選優(yōu)興咨詢公布的“全球更佳雇主TOP 50”榜單的中國(guó)公司。成為聯(lián)想員工到底幸運(yùn)與否，相信大家在心中已自有判斷。

　　最后，或者是并購(gòu)后可能出現(xiàn)的企業(yè)文化沖突引起罷工者的顧慮？如果時(shí)針倒撥到聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)的時(shí)候，別說(shuō)IBM的員工會(huì)擔(dān)憂，相信每個(gè)國(guó)人也都為聯(lián)想捏了把汗，尤其是對(duì)企業(yè)文化碰撞所帶來(lái)的不確定性。但事實(shí)證明聯(lián)想不但成功走過(guò)來(lái)了，還總結(jié)出一套經(jīng)驗(yàn)，如楊元慶提出“坦誠(chéng)、尊重、妥協(xié)”的六字方針以促進(jìn)企業(yè)間的穩(wěn)定和融合、亦或是聯(lián)想打造的“文化雞尾酒”活動(dòng)以加速文化融通等，使之后并購(gòu)日本NEC、德國(guó)Medion、巴西CCE等諸多外國(guó)公司都取得了成功。擔(dān)憂文化沖突無(wú)法融入聯(lián)想，那真的是杞人憂天了。

　　IBM深圳罷工者，他們到底想獲得什么可能還要繼續(xù)深挖，但有些媒體不問(wèn)青紅皂白把臟水都潑上聯(lián)想，將罷工原因歸結(jié)為拒絕被聯(lián)想收購(gòu)、不滿聯(lián)想薪資等，就真的是“外國(guó)的月亮比較圓”心理作祟吧？詳情請(qǐng)咨詢深圳東星制冷：http：//www.szdxj.com