聯想宣布計劃收購IBM X86業務之后不久，就爆出了IBM深圳工廠罷工事件，最后這場鬧劇以IBM與20位激烈抗議者解除勞動協議而宣告結束，而聯想也因此和“藍色巨人”一起被推到了風口浪尖。這并不稀奇，雖然在并購交易宣布完成之前，聯想和IBM X86服務器部門仍保持獨立，但作為未來的東家，又怎能完全置身事外？但如果工人罷工真的是因為對聯想抱有顧慮和不滿而選擇如此激烈的方式，這背后到底是因為什么，又有沒有必要呢？讓我們一起來分析一下：

　　先從這次的罷工導火索入手：

　　事件始于IBM提出的一份補償協議，“如果員工要求保留工作年限，在聯想將享受同樣工作年限員工所享受的一切福利；如結清在IBM的工作年限去聯想，那么將獲得N+1的補償；若選擇離職，則得到N+1的補償外加6000元現金（N為在IBM的工作年限）。”

　　從這份協議來看，IBM給出的員工補償并無不妥之處，更沒有透露絲毫鼓勵員工離職的信息。同時，作為未來的東家，聯想也公開表明愿意接納所有IBM轉來的員工且保證薪資不低于之前的水平。從雙方企業對員工做出的承諾來說，工人就此罷工不免有些情緒化。

　　那么，或者是IBM工人對成為聯想員工后的工作狀態極度擔心？對此我進行了一些了解，據悉聯想信息產品（深圳）有限公司（簡稱LIPC）與鬧事的IBM深圳工廠僅僅一路之隔，有很多鬧事的IBM工人曾試圖說服LIPC員工一起罷工，但此事并沒有發生。并且，在深圳這個靠外來務工人員支撐起來的城市，聯想LIPC工廠的春節返工率一直名列前茅。

　　此外，不知大家還記得嗎？楊元慶已經連續兩年自掏腰包，從個人獎金里拿出300萬美元，用于獎勵聯想在全球的基層員工，每人可以拿到近2000元的獎金。更重要的是，聯想開創了中國企業的先河，成為個入選優興咨詢公布的“全球更佳雇主TOP 50”榜單的中國公司。成為聯想員工到底幸運與否，相信大家在心中已自有判斷。

　　最后，或者是并購后可能出現的企業文化沖突引起罷工者的顧慮？如果時針倒撥到聯想并購IBM PC業務的時候，別說IBM的員工會擔憂，相信每個國人也都為聯想捏了把汗，尤其是對企業文化碰撞所帶來的不確定性。但事實證明聯想不但成功走過來了，還總結出一套經驗，如楊元慶提出“坦誠、尊重、妥協”的六字方針以促進企業間的穩定和融合、亦或是聯想打造的“文化雞尾酒”活動以加速文化融通等，使之后并購日本NEC、德國Medion、巴西CCE等諸多外國公司都取得了成功。擔憂文化沖突無法融入聯想，那真的是杞人憂天了。

　　IBM深圳罷工者，他們到底想獲得什么可能還要繼續深挖，但有些媒體不問青紅皂白把臟水都潑上聯想，將罷工原因歸結為拒絕被聯想收購、不滿聯想薪資等，就真的是“外國的月亮比較圓”心理作祟吧？詳情請咨詢深圳東星制冷：http：//www.szdxj.com