根據(jù)上個月的發(fā)展進(jìn)度，實(shí)在是落后了許多，也是因?yàn)楣?jié)假日的調(diào)整，讓許多員工在上個月未能夠積極工作，為此我們冷水機(jī)廠家東星制冷根據(jù)目前的狀況及結(jié)合未來的發(fā)展，人事部一致決定，制定了一套標(biāo)準(zhǔn)的員工管理?xiàng)l例。

1、作息時間調(diào)整

作息時間由原來的9：00到19：00（中午休息2小時）調(diào)整為8：00至18：00（中午休息1.5個小時），加班時間另算。

2、獎罰制度

部門根據(jù)生產(chǎn)線員工的不良品為標(biāo)準(zhǔn)，QC發(fā)現(xiàn)不良品記一分，出現(xiàn)兩次罰款20元，出現(xiàn)三次捐款100元，部門主管罰款200元。全勤獎由以前的50提升到200，工齡100，年終獎由以前的1000調(diào)整到2000元。

3、假期時間調(diào)整

由以前的雙休調(diào)整為單休，周未算加班

4、定期員工培訓(xùn)及考核

為增加員工的素質(zhì)，我們定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)及筆試考核，增加員工對于生產(chǎn)流程及產(chǎn)品知識的深入了解。

5、實(shí)行5S管理

5S是企業(yè)內(nèi)部的管理必要的條例，雖然目前我們都有在做，但還是要加強(qiáng)才行。

此次的員工管理?xiàng)l例，主要還是由于目前的生產(chǎn)進(jìn)度緩慢，已經(jīng)有很多任務(wù)未完成，我們必須加大進(jìn)度，爭取今年過年前將手上的冷水機(jī)設(shè)備生產(chǎn)完成。

冷水機(jī)廠家東星制冷（http://www.hbxyjd.cn/）制定，版權(quán)所有，禁止轉(zhuǎn)載。